会议上,董事长叶根水先生进行了“就做不同敢于突破”的内容分享。从“自身优势”“渠道拓展和明确的目标”“高效的执行力”“人效”“精确的费用管理”五个维度出发,展示了妙抚的五大战略策划,指明了妙抚品牌的布局方向。

他指出“我们是一支有组织,有纪律,有目标的团队”,只要我们有坚决的态度,正确的方法,坚定的信心,就能完成目标。

品牌联合创始人罗嗣亮先生展示了“25年系列产品、夏季品销售策略”,对25年销售策略进行了细致梳理。

产品部进行了妙抚产品升级策略及新品讲解;人事部则对公司人力成本分析进行了分析并强化了公司制度。市场部与财务部各自总结了24年工作情况、规划了25年部门策略。

各销售大区负责人依次登台,围绕24年工作任务完成情况,25年目标规划进行了详尽汇报。

各部门深入总结剖析、分享成功经验,提出2025年工作规划,展现了公司内部的紧密协作与高效执行力。